本网讯 最近，伯方分公司开展管理提升活动，以管理精细化、效率集约化为方向，着力推进管理精准提升。
一是确定管理提升方向，以“严细实”作为管理提升目标，开展了全矿性的管理工作总结，深度挖掘管理中差距、不足和薄弱环节，共查找出150多个管理弱点，找准了管理提高项目。二是确定管理对标标准，实施管理精确提升。根据企业发展情况和轻重缓急程度，确定了50余个管理重点提升项目，并逐个编制提升目标和方向，开展精确提升。三是强化目标考核，有相关部门编制管理提升进度表，确定了管理考核细则，并定期组织考核，确保管理提升不走形式，取得实效。
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