本网讯 近日，田悦分公司做好贯彻科创《关于进一步强化班组建设的实施意见》的文件精神，在全厂范围内展开征求班组建设意见和建议的活动，为制定操作性强的班组建设方案打前奏，促进班组建设从‘生产型’向‘经营型’转变。
有方法，有步骤。由企管部牵头，以部门车间为单位，分别派出一名领导专人负责，组织班组长以上管理人员认真学习领会文件精神、展开深层次多方位讨论，通过借鉴先进单位经验和结合自身实际的方法，提出各自的合理化意见和建议。于三月中旬召开专题讨论会，最终形成一套可行方案。
有要求，有标准。要求每个车间至少提出5条建议和2条意见，生产七部结合本专业和部门需要至少提出3条，各机关职能部门不少于2条。提出的建议和意见要有足够的可操作性并服务于生产经营，每条意见要配以具体方案、标题主题、观点论述、结论等内容，做到一议一文，切忌空谈。
有任务，有考核。各部门车间负责人要认真对待，不能走马观花、敷衍了事，要真正激发班组潜在的能力，促进发挥“兵头将尾”的作用。为了保证活动效果，此次活动的过程和结果，将作为年终考评中层干部工作履职情况的参考。
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