本网讯 近日，玉溪煤矿对照目标责任书，逐条逐项细化落实，对目标管理大胆创新，强化力度，又出重拳，推动企业管理不断升级。
一是细化考核标准，对安全、瓦斯防治、环境保护目标，进一步制定考核细则，落实到部门和责任人；二是持续推进劳动竞赛，增强考核可操作性和激励性，充分调动施工单位积极主动开展工作，不断提高施工单进指标，加快推进工程进度；三是严格工程质量管理，每月定时进行考核，加强施工原材料、设备使用监管，深入推进安全质量标准化建设，逐步改善工程质量；四是强化目标过程管理，对目标完成情况定期进行整理分析，对因主观因素影响连续数月未完成的目标责任人进行约谈问责，情节严重的将进行降低工资等级、扣发奖金处罚；五是深化科学授权管理，强调各级领导干部要在依法依规的基础上，自主处理职责范围内的工作，真正做到责权利相统一，最大限度的服务好生产建设各项工作，确保全年目标按期完成。
|