本网讯 近日，必博bibo科创下发《关于进一步加强班组建设的实施意见》，对班组建设提出了新要求。
意见指出，班组是企业从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元，是激发职工活力的细胞，是提升企业管理水平的落脚点。班组管理要牢固树立“安全发展、和谐发展”的理念，以公司总体发展战略目标为统领，形成健全制度抓管理、加强培训提素质、深入现场排隐患、狠抓过程严考核、重心下移促和谐、全员参与保安全、工作规范出效益的班组建设新局面，为保持公司经营运行平稳发展奠定基础。
意见提出，要在全公司深入推进安全型、技能型、效益型、创新型、和谐型“五型班组”建设，推进班组建设制度化、规范化、标准化，锻造一支作风优良、技术精湛、能打硬仗的基层班组队伍。
意见要求，要坚决执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格班组安全生产责任制，认真落实各项安全管理制度，增强班组员工安全生产的意识和能力，杜绝违章，消除各类不安全隐患，打造安全班组。要树立理论联系实践、实践丰富理论的理念，适时、广泛地开展岗位培训、专业知识讲座、结对帮带及技术练兵等活动，并通过百日劳动竞赛、争创岗位技术能手等形式，培养造就一大批知识丰富、技能精通、一专多能的岗位能手，打造技能班组。要引导班组成员思想观念从“生产型”向“经营型”转变，树立效益理念，引导班组员工的成本意识和效益意识，发挥班组成为节约挖潜、降本提效的主战场作用，建立班组指标体系，形成人人有目标、岗岗有责任的工作体系，打造效益班组。要发挥班组创新源动力作用，针对生产经营管理中的重点难点，广泛开展群众性技术革新创新以及小发明、小创造、小革新、小设计、小建议等“五小”活动，打造创新班组。要营造和谐的人际关系和温暖的人文环境，努力使班组成为员工团结融洽、勤奋学习、快乐工作的“温馨小家”，形
成“上班即回家，工作即快乐”的氛围，打造和谐班组。
意见强调，要强化班级组织建设保障，建立健矿（厂）、科（部）级、区队到班组的四级管理体系。要建立健全以岗位责任制为主要内容的生产管理、安全环保与职业健康管理、劳动管理、质量管理、设备管理、成本管理、6S管理、操作规程、学习培训与思想教育管理等班组标准化作业和管理制度。 要根据工作性质和实际需要，配置兼职的负责（技术）质量、安全监督、材料管理、考核核算、宣传、班组文化等工作的班委委员。要加强班组现场工作能力，严格落实班前会制度，按质量标准化管理班次安全生产。要制订和完善班组员工行为规范，培育班组员工共同价值理念和团队意识，建立班组良好的沟通氛围与沟通平台。要尊重班组成员的主人翁地位，坚持和完善班务公开、班组民主生活会、对话会等民主管理形式，保障班组成员享有对班组建议、班组生产目标任务和各项规章制度的知情权、参与权，对班组经济责任制、奖金分配、先进评选等事项的参与权、监督权，平等享有教育、培训、职业健康等权利。
意见要求，各单位要深刻认识加强班组建设的重要性、必要性，把强化班组建设列入重要议事日程。要认真研究制订加强班组建设的实施方案，明确工作目标和工作措施。要从本企业的实际出发，着力分析与解决班组建设中存在的主要问题，发挥全员聪明才智，探索加强与改进班组建设的新方式与途径，开创具有自身特色的班组建设。
意见对各单位班组建设中的好做法、好经验和工作亮点，进行了总结推荐。
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