本网讯 一季度，化工分公司生产运行稳定，连续两个月日产尿素均达600吨以上，实现了系统氨尿平衡，三大消耗明显降低。
在生产管理中，该厂推行生产调度管理和生产专业管理两条线相结合的生产组织管理模式。生产调度管理的重点是保证系统均衡稳定运行；生产专业管理核心是通过规范生产调度会模式，实现工艺、设备、安全、环保一体化管理，统一安排专业工作计划、现场作业、专业检查、隐患整改等工作，提高生产专业管理效率。同时强化生产技术管理，推行了生产专题会制度，通过工艺专题会、检修专题会和安全整改专题会，及时解决了生产运行中存在的实际问题，促进了生产系统的稳定运行。
在工艺管理上，该厂重点推进岗位达标管理，规范岗位操作和标准化巡检，狠抓关键指标的达标工作，工艺指标合格率逐月提高。另外，该厂在装备更新上下功夫，完成了一系列设备改造项目，解决了20吨锅炉控制、尿素换热效率低、以及循环机和CO2机等主要设备无备机问题，进一步提高了系统装备水平。
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