本网讯 今年，伯方分公司在推行材料精细化管理的过程中,把班组作为实施的重点，从指标分解、物料使用回收管理、现场管理、验收考核等入手，从源头上杜绝“跑冒滴漏，大材小用，弃旧用新”等浪费现象，提高了资源利用率。
指标分解班班清。该矿根据各队生产实际情况，月初依据作业计划逐级分解，形成周密的周计划，日计划，班计划，确保月度计划超前安排合理，分解到位，不窝工，不过量，通过有目标、有预算、有计划管理，将材料的使用消耗放在可控范围。
物料管理明白账。建立物料管理账本，使材料出入库、班组领用、结余等各流程做到有帐可查，实现帐、物、卡统一管理，避免出现 “一锅粥、糊涂账”、 促进监督管理，便于对班组进行核算和考核奖罚。
回收复用有指标。根据各队工作性质，明确回收任务或指标，有任务、有监管、有考核，做好修旧复用与节能降耗“五小创新”工作，促进降本增效。
现场管理全监管。跟班副队长或组长为当班第一负责人，对物料使用情况全程监管，做到班清班结；班组长将材料堆放、领用、回收等环节落实到人，明确分工、明确责任；同时通过质量管理和提升技术水平，避免材料使用的浪费。
验收考核严把关。每月定期对班组进行考核与奖惩。一是强化班组验收，班组长必须加强班组材料使用消耗、乱扔乱放等的考核处罚，做好自查自纠、奖优罚劣。二是材料管理科室不定时到现场，对班组进行指导和督促。三是安全生产口统一制定考核标准与各项工作奖罚金额，考核奖罚要和区队长、班组负责人、材料管理员以及班组的工资挂钩，促使职工立足岗位节能降耗。
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