本网讯 近日，大阳分公司紧紧围绕总公司的工作部署，以“两会”精神为引领，紧握降能耗、抓安全、搞培训等关键环节，打造“新常态”，迎战危机，助推企业稳健发展。
节支降耗多措并举。该矿全面推动“节能、降耗、增效”举措，一是健全完善节能管理办法和考核细则，将节能指标完成情况直接和部门领导工资挂钩，将节支目标层层落实到车间、班组、个人；二是积极开展降本增效活动，生产单位积极开展“小发明、小革新、小回收”活动，降低企业生产经营成本；三是完善用电、用水管理，实行电表、水表分区域、分部门管理，量化指标、严格考核，使跑、冒、漏、滴现象得到有效控制。四是贯彻落实“八项规定”，牢固树立过紧日子的思想，将非生产性支出控制到最低。
安全检查常抓不懈。该矿细分检查组的职责、任务，除了每周一周五自查自纠和公司督查外，要经常不定期直接深入各工作面检查。同时，督促相关科室、队组加强联合检查，及时排除各类安全隐患，为全年安全生产创造条件。
安全教育培训常态化。针对职工不同工种、不同年龄段和不同的工作情况，职教科分门别类制订了培训内容，使培训更加合理和人性化；在一日一题考试上，让员工自己出题，对学习优秀者发放高额奖金。建立全员培训的长效机制，形成了“人人参加安全培训、处处是学习园地”的教育氛围。
|