本网讯 面对持续低迷的尿素市场，煤化工公司全面推行精细化管理，走好控本、扩容、降耗三步棋，实现降本增效最大化。
一是走好成本控制棋。该公司首先严把项目建设和物资采购招标关，不断优化内部招标和比质比价程序，建立合理、科学的评委专家库和供方合格评价库，源头上详细审核，招标过程严格监督。成立专业质量验收小组，全面把控项目建设和物资质量，确保企业用上质优价廉的产品。其次坚持成本分析周例会制度，及时查找成本控制中的问题，有效把控成本在合理范围。最后对于新上项目和设备，提前考虑当前库存备品备件情况，能使用的一律再利用，减低资金占用率。
二是走好系统扩容棋。为了扩大产能，该公司计划新增氧气化、变压吸附等装置，并进行多项技术改造，力争使系统运行效果达到最大化，改造后尿素产量将有较大提升空间。
三是走好燃煤降耗棋。该公司今年将新增75吨三废混燃炉，提高蒸汽产量。己内酰胺两台120吨锅炉投运后，每小时富余30—40吨低压蒸汽将送至煤化工系统使用，同时在螺杆冰机投用后，该公司蒸汽用量将大大减少，燃料煤消耗将大大降低。
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