本网讯 为了缓解今年以来市场下行传递的巨大压力，唐安分公司生产口加大了成本管控力度，于近日对区队材料消耗大户推出了“四化管理”，再次念响了紧箍咒，进一步夯实了材料管理基础。
目标化管理。层层签订目标责任书，分解经营压力，对于没有完成指标的，无论节超，除了在月度考核中兑现，也要在年度考核中兑现，不仅与单位总工资挂钩，也要与中层的风险金挂钩。
职能化管理。对于材料使用连队按照“谁使用谁管理谁负责”的原则，和职能管理部门“谁负责谁审核谁监督”的原则明确材料的申请、审核、领用、管理、监督的责任，制定管理制度进行考核和激励。
流程化管理。按照新软件的运行程序，修订生产口材料管理流程，每天按照流程规范进行数据录入、材料预算、核算的相关活动，使各单位的成本管理、日清日结有序规范运行。
透明化管理。明确各单位成本管理的主要内容：两个例会（预算例会、分析例会）、两套账本（明细帐、资金帐）、两个文本（预算说明、经济运行分析）、两个透明(日清日结透明、工资透明)等，根据标准每月进行定期检查，并将检查结果进行公示和考核兑现。
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