本网讯 今年，大阳分公司继续在材料管理、成本费用上挤水份，在质量问题上深挖掘。从细节入手，在各基层单位的执行能力、执行意愿、执行效果上下功夫。
制度行为的约束。年初在制订各基层单位材料费用上以不同层度在去年基数上进行下浮。为调动职工修旧利废的工作积极性，该矿还加大对物资修复再使用的力度，并将修旧利废材料消耗按一定比例纳入内部市场化管理，在材料的发出、使用和回收环节建立规范的档案，加强过程的考核管理，对可回收使用材料，按丢失率进行考核，落实管理责任，严格奖罚措施，从源头上控制丢失浪费现象的发生。
煤质控制在基层。综放队组采煤机在割煤时，要控制好采高禁止无措施卧底，防止底板矸石产生。放顶煤时，要严格控制放顶矸石量，要求见矸即停，并采用定时和不定时的方式对综采工作面含矸率进行测定。避免原煤含矸量超标。在井下各个工作面都要配备收集杂物的专用垃圾桶，便于收集各种垃圾、棉纱和废机油等，并要求定期进行清理；在洗煤厂安装了电磁除铁装置，在原煤运输过程中对小型配件和金属杂物进行清除。在运输过程中，溜煤眼或煤仓中的煤尽量不要放净，以免煤落入煤仓或溜煤眼的时候落差过大，造成炭块破碎，导致块炭率低。每个环节都配有监督员，一经发现没有按规定操作，进行罚款处置。
|