本网讯 近日，化工分公司对安全隐患排查整治进行升级管理，形成上下联动，全员参与、齐抓共管除隐患的新局面，杜绝各类事故的发生。
严格执行“五级六步”隐患排查治理体系，即对隐患分岗位、班组、车间、专业部门、科室五个级别进行排查，通过排查、记录、汇报、整改、验收考核、统计分析，实现隐患的闭合管理。同时，加强不同时段的隐患排查，强化基层隐患排查治理主体责任，对一些边远死角及重点关键场所，该厂还兵分六路，由厂领导及职能部室干部以每月交换包保区域的方式进行包区检查，跟踪落实整改，全力消除安全隐患。
在整治上班人员“三违”上，该厂严格上班考勤和生产安全确认，对于不按规定执行并无特殊原因的人员严格按照“三违”处理。同时加大“三违”人员处理力度，严格执行“三违”人员过关制度，不断增强全员安全生产意识，杜绝思想隐患。
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