本网讯 近日，在晋城市总工会“五一”表彰会上，煤化工公司获得“晋城市五一劳动奖状”和“安康杯”竞赛安全明星企业两项荣誉。多年来，该公司坚持将安全生产作为企业发展的基石，实施一中心、两手抓、三提升的安全管理模式，坚守安全底线，筑牢安全防线。
一中心
“一切工作都要为安全让步，安全管理不容妥协”——这是煤化工公司董事长李洪文坚守的安全法则。安全稳定生产是该公司企业发展的中心任务，这项任务任重而道远，不打折扣。
风险辨析是预防安全事故发生的前提手段，该公司将安全监管重心前移，强化事前控制，对日常工作常规和非常规活动、作业场所的设施、设备、安全防护用品全面风险分析，对不安全因素重点防范和控制，从源头消除隐患的发生。
随着企业优化生产、提产扩能步伐的加快，该公司在新建项目的安全管理上也大做文章。所有新建项目都要进行预危险性分析，建设前期要考虑地下管网、光纤电缆和周边装置的安全性，建设中期强化票证管理、严格施工作业许可、全程专人监管，建设后期严把工程质量验收、项目投运调试等，整个项目一系列流程要全面掌控，环环相扣，不留死角。针对外劳务人员对现场环境不熟悉的情况，该公司在理论培训的基础上，重点强化其对现场装置的认知程度，避免因施工而影响现有装置的稳定运行。在施工人员的作业许可上，严格审查作业单位施工资质，对技术人员的技能等级也进行了明确要求，做到安全施工、文明施工。
生产系统的非正常停车损失是巨大的，为了遏制人为因素造成的影响，该公司提高处罚砝码，轻微影响系统波动的，除对当事人进行警告处罚外，当班班长、技术员、车间主任都要付相关管理责任。重大误操作造成系统停车的，责任车间连续运行奖取消，责任人经济处罚，车间主任、书记、技术员当月风险兑现奖扣除。从而形成一级监管一级，人人担责、人人尽责的管理模式。
两手抓
“抓住安全的根本，才能赢得企业的发展”——这是该公司党委书记郭焕亮经常挂在口边的一句话。
班组是企业最基本的单元，从事着具体的工作，人员的职业素养和应知应会掌握程度直接影响到生产的安全稳定，所以班组建设是企业安全的关键点。该公司始终把师徒帮带作为人才队伍建设的突破口，在技术尖子、专业骨干、新生力量3个群体之间形成层层帮带关系。采取师傅、徒弟考核挂钩的方式，严格落实师徒责任制，徒弟每月必须总结当月学习、掌握情况，让导师有针对性的进行帮带。三个月对师徒帮带效果开展一次考核，考核结果是衡量青工转正的重要标准。 除此之外，该公司以“四懂三会”、“岗位操作法”、“技术规程”等为内容开展岗位练兵活动，使员工熟练掌握本岗位操作业务技能。积极拓展班组建设潜力，鼓励班组成员参与合理化建议和小改小革活动，激发班组创新活力，对于有利企业进步、产生降本增效的小改造给予一定奖励。
安全文化是企业文化的重要组成部分，是企业可持续发展的重要基因。为了让员工在浅显易懂的文化氛围里深刻了解安全的重要性，该公司组织了安全主题征文、安全警句征集、观看安全警示片等活动，大力宣传安全生产重要性。以安全知识竞赛为载体，设计知识风暴、眼疾手快、幸运逆转等环节，让大家在娱乐的同时了解安全常识，加深理解。班组则开展亲情宣誓、我来讲安全等活动，用贴近身边、亲身经历的安全小故事、小案例告诫大家珍爱生命、规范操作，形成我要安全的良好氛围。
三提升
一是人员素质提升。人员素质是企业发展的软实力，该公司开展多种形式的活动，促进全员素质提升。对于应知应会的掌握，该公司今年扩大了考试范围，由以前的生产一线每月一考，逐步推行全员每月一考，实现了岗位知识能力掌握的全覆盖。每月两次技术比武持续推进，比武内容不断改变，应用难度逐渐加强，优中选优，使一批职业素质高、技能水平强的拔尖人员脱颖而出，为企业发展提供坚实的人才储备。公司工会拿出专项资金，奖励技术比武的佼佼者，吸引更多一线技术人员登台打擂，在企业中形成比学赶帮超的浓厚氛围。
二是应急处置能力提升。煤化工公司投产至今11年间，新老交替频繁，许多一线职工都未经历过系统的突发性停车，应急处置能力相对薄弱。针对这一情况，该公司以系统断电、油泵急停、合成压缩机组DCS信号中断等为内容开展多项应急演练。今年该公司继续推行应急桌面演练，除了对能造成全厂性停车的项目进行预演外，扩大了波及范围，增加了皮带机械伤害、硫酸罐出口阀泄漏、工艺循环泵故障倒泵等涉及人身伤害和影响范围较小的现场处置，大大提升岗位人员自我保护和应急处置能力。
三是隐患排查能力提升。车间日常检查、职能处室专业联查、季节性安全排查、节假日综合巡查是煤化工公司隐患排查四特色。厂级安全检查由副总经理带队，各专业处室牵头对全厂关键装置重点部位、安全设施维护管理、八大作业管理、工艺过程安全控制等方面重点检查。车间日常重点检查现场跑冒滴漏、设备运行隐患等方面，所有检查结果按照“五落实”进行整改。为了提高岗位人员巡检质量，该公司推行巡检找物法，提前由当日车间值班干部将一物品放置现场某一角落，要求岗位人员巡检结束后交还，如未找到则对该人员进行扣分处罚。隐患整改实行红黄牌制，在规定时间内按时完成，对延迟完成和未整改落实的相关责任人和管理人员经济处罚，形成小事不过班、大事不过夜的隐患排查习惯。
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