本网讯 近日，唐安分公司从细化考核和过程管控角度出发，以“四个转变”促进内控理念创新，推动了企业内部控制体系建设高效运行。
“四个转变”即：一是业务层面向公司层面转变，要求各部门对本部门制度流程定期评估和过程监控，确保工作流、信息流顺畅。二是责任部门管理向关联职能部门管理转变，营造了风险共担、管理双赢的良好氛围。三是单一工作任务考核向多层工作实效考核转变，进一步细化、量化了考核内容和评分标准，增强了全员主动思考制度的合规性和实用性。四是单纯负面考核向鼓励创新激励转变，激发各部门用创新思维去分析风险、规避风险，有效提升内部控制运行水平。
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