本网讯 2012年7月11日上午，公司召开上半年经济运行分析会。郝跃洲董事长强调，随着国内外经济形势的变化，全国经济下行的压力逐渐加大，要做好过“紧日子”的准备，进一步增强忧患意识、危机意识和责任意识，把困难和问题估计的充分一些，把应对的措施考虑的更周全一些，牢牢把握各项工作的主动权，努力确保公司经营发展平稳运行。
会议听取了各分子公司的经营运行情况汇报，全面总结了公司上半年的生产经营工作，对三季度及下半年工作进行了安排部署。
陈胜利总经理指出，上半年公司安全生产运行稳定，生产组织科学合理，内控体系初步建立，基础管理更加扎实，产品成本控制合理，较好的完成了上半年的各项生产经营目标任务。为确保完成三季度的工作目标任务，他要求，一要以安全标准化建设为龙头，牢固树立“高站位、高标准、高要求”的理念，实现安全质量标准化工作“上水平、上档次、上等级”，突出抓好安全管理中的薄弱环节，夯实安全管理基础，全面建设本质安全型企业；二要以强化产品质量管理为重点，科学组织安排生产，大力夯实经营基础，切实强化节支降耗，努力提升各项基础管理能力；三要以提升创新能力为突破，强化科技创新，强化经营管理创新，强化营销创新，强化人才创新，在挑战中寻求机遇，提高企业核心竞争力；四要积极应对当前的市场形势，践行忠厚吃苦精神，践行敬业奉献精神，践行开拓创新精神，践行卓越至上精神，努力营造积极向上的工作氛围，提升企业的凝聚力、战斗力，努力保持生产经营平稳运行，确保三季度和全年目标顺利实现。
郝跃洲董事长对公司上半年的经营运行及指标完成情况给予了肯定，要求从六个方面抓好三季度及下半年的工作，认真解决好安全生产、市场营销、强化管理、化工企业扭亏增盈等方面存在的困难和薄弱环节，实现“稳中求进、好中求快”的发展目标。一要抓安全、保增长。各级负责人要站在对员工生命负责、对自己负责的高度，落实安全生产第一责任，扎实开展“三杜绝”、“三不违”和“三不超”活动，既要抓住煤矿瓦斯、顶板、水患重大环节管理，也要突出抓好机电、运输方面的薄弱环节，切实加强班组长素质提高和班组管理水平，不折不扣完成全年的生产任务，努力为晋城经济社会发展做贡献。二要抓销售、拓市场。根据经济形势的变化，各单位要把销售放在和安全一样的位置来抓，煤炭销售在抓大户的基础上，积极开拓和培育新用户，化肥销售在确保大户的基础上，要“遍地开花”，确保不能因销售不畅影响生产。三要抓管理，降本增效。进一步强化内部市场化管理和全面预算管理，尽量减少和控制不必要的非生产性支出，把资金主要用在安全生产上，用在转变发展方式和科技创新上，通过技术创新和小改小革，力求在节能降耗、降本增效上取得成效。四要抓融资、保发展。根据公司董事会、股东会决议，抓紧实施融资计划。各项目单位要严格控制预算，保证质量，保证进度，确保按照工期计划竣工投产和达产达效。五要抓和谐、保稳定。各级各部门要切实关心职工冷暖，及时帮助广大职工群众解决工作和生活上存在的实际困难问题，在力所能及的范围内为厂矿周边百姓办实事办好事，及时排除化解各类矛盾，努力为公司经营发展和党的“十八大”胜利召开营造和谐氛围。六要抓好内控体系建设工作。建成体系的单位要确保规范执行，在建体系的单位要按计划进度完成建设任务，各级各部门要认真做好准备，迎接监管部门的检查，切实通过体系建设提高我们的风险管控能力。
会议由韩建中副总经理主持。公司领导、各分子公司主要负责人及各职能部门负责人参加会议。
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