本网讯 近日，集团公司召开2013年项目推进会，郝跃洲董事长出席会议并作重要讲话。公司高管、部门负责人和各项目单位负责人参加会议。
玉溪煤矿、新材料分公司、临汾公司、朔州分公司代表项目单位进行工作汇报，会议对2012年目标完成先进单位进行了通报表彰。
郝跃洲指出，2012年，公司各项目单位紧紧围绕省市政府“项目落地年”和年初的总体安排部署，全力协调各方关系，扎实推进工程建设，十个新建在建工程项目累计完成投资21亿元，基本完成了年初下达的目标任务。
郝跃洲指出，2013年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，是实施“十二五”规划承前启后的关键一年。当今和未来较长一个时期，全省全市仍将处于大投入带动大发展的发展区间，仍处于项目的集中建设期。公司要保持经济平稳较快发展，确保在全省全市发展的大潮中不掉队，就必须要抢抓机遇，科学组织，脚踏实地，真抓实干，推进项目早日投产达产，重中之重是达效。
郝跃洲要求，公司各级各部门要从项目开始实施，就树立起经营项目的理念。一要有大
局观念，每一个项目单位负责人，都应站在公司发展的大局上，完成自己及本单位担负的工作使命和任务；二要有市场观念，对外要遵循市场化运作规律，及时调节物资采购、人工费用等价格预算，对内建立内部市场化管理机制，强化内部控制，减少管理漏洞；三要有科技观念，项目实施要和科技进步与技术创新有机结合，提高项目投产后的运营效率和经济效益；四要有效益观念，严把设计审核关，严把预算审核关，坚持厉行节约，反对铺张浪费；五要有安全、质量观念，确保工程质量，确保施工安全，确保人的安全。
郝跃洲强调，进入三月份后，工程建设即将大面积铺开，各项目单位要根据公司既定的工期安排，按照“长计划、短安排”的要求，及时协调处理好各方关系，妥善解决好各种矛盾，把握好施工顺序安排和规律，努力把外在因素对项目建设的影响程度降到最小。各级项目管理部门要坚持在项目建设一线指导工作、解决问题、克服困难。工程建设涉及到的部门和个人，都要以大局为重，精诚团结，步调一致，保持工作衔接协调并高效运转，凝聚工作合力，提高工作效率。
郝跃洲强调，各单位要切实抓好人才招聘和培养工作，确保项目竣工后能顺利投入试运转。各级各部门要围绕国家重点扶持鼓励的领域和公司“强煤、调肥、上化、发展新能源新材料”战略，积极与相关大专院校、科研院所展开技术交流合作，开展招商引资和招商引智活动，为公司发展引进和储备一批大项目、好项目。
郝跃洲要求，公司广大员工要树立“慢进就是退、停滞就要衰、倒退就会亡”的观念，继续完善“一个项目、一位领导、一个部门、一抓到底”的工作模式，继续坚持“月计划、月调度、月考核”工作机制，在各单位之间开展比安全、比进度、比质量、比新工艺新技术新材料新设备推广应用、比预算控制节约投资等创先争优活动，切实加快工程建设进度，力争项目早日竣工投产。
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