本网讯 2015年2月13日，必博bibo科创召开2014年工作总结暨签订2015年工作目标大会。郝跃洲董事长出席会议并讲话，深刻分析企业经营发展面临的经济形势和挑战机遇，提出明年经济工作的总体要求和重点任务。
会议通报了公司2014年经济指标完成情况，对安全环保工作先进集体和个人进行了表彰奖励，签订了2015年经营、项目、安全、环保、节能目标责任书。唐安分公司、煤化工公司、新材料分公司分别代表煤矿企业、化肥化工企业和项目单位进行了表态发言。
会议认为，2014年是必博bibo发展史上极不平凡和极具考验的一年，面对内忧外困的经营形势和前所未有的艰难挑战，公司上下共同努力，恪尽职守，攻坚克难，确保公司在宏观经济增速放缓，煤炭、尿素市场持续低迷等不利背景下总体保持了稳定运行。
会议强调，2015年经营发展工作的总体要求是：全面贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神与中央及省市经济工作会议要求，坚持稳中求进总基调，主动适应经济发展新常态，继续加快推进“强煤、调肥、上化、发展新能源新材料”发展战略，大力推进“生产安全化、管理精细化、技术创新化、效益最大化、管理者责任化”五化发展，努力促进生产经营持续稳定好转。
郝跃洲指出，2015年是落实“十二五”规划的收官之年，也是全面深化改革的关键之年。公司各级各部门要深刻认清企业发展面临的外部形势，准确把握企业新的发展阶段性特征，积极探索有利于公司经营发展的新路子、新办法；要主动适应经济发展新常态，坚定不移地抓住项目建设和经济效益求突破；要坚持稳中求进，苦练内功，挖潜增效，不断提升运行质量和经济效益；要切实增强责任感和使命感，勇于承担企业发展新任务，把各项要求落实到今年的工作中。
郝跃洲要求，做好2015年的经营发展工作，一要进一步加快发展步伐，坚持有所为有所不为，全力加快重点工程项目建设；继续强化“经营项目”理念，以效益和投资回报为前提，统筹推进项目建设；做好“十三五”规划编制，夯实企业发展基础。二要进一步推进企业改革，坚持效率至上，加强总部战略管控，特别要在执行工效挂钩制度上从严管理；坚持效益优先，加强子公司管理；坚持市场导向，加强分公司管理；坚持增值理念，加快经营模式创新，激发企业发展活力。三要进一步强化管理创新，创新观念，深挖细掘降本增效，主动应对不利局面；切实加强全面预算管理，从制度上创新，重点在“细化预算、规范执行、严格兑现”上下功夫，建立“铁手腕”落实“铁纪律”的机制，严格预算执行与目标考核；引深内部市场化管理向精细化管理转变，从流程上创新，重点在“建设成本倒逼机制上”细化完善，通过“精”流程，提高管理效率，通过“细”落实，提高管理的执行力；切实强化班组管理，从观念上创新，重点是从“生产型”向“经营型”转变，推进班组工作向工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化；切实加强技术创新，针对生产运行存在的问题，展开技术攻关和技术进步，提高生产运行水平。四要进一步增强薄弱环节，树牢科学发展理念，认真贯彻落实新的《安全生产法》、《环境保护法》，把安全和节能减排作为我们抓工作的红线和底线，着力构建“人人知责、认真履职、个个尽责、严格问责”的安全生产责任新格局；继续加大市场开拓力度，筛选培养百万吨级煤炭大户，尿素销售在抓好传统客户发运的同时，要认真分析出口关税政策调整带来的市场机遇，积极开拓出口市场，加大甲醇、二甲醚产品市场监测分析，做好盈亏平衡测算，确保运行平稳。严格资金管理，多渠道筹集发展资金，盘活存量资金使用，减少资金沉淀，切实提高资金使用效率，确保将有限的资金用在刀刃上。五要进一步提升工作能力，切实抓好两节期间的安全生产，全面加强地上地下安全管理，促进安全生产有稳定好转向根本好转转变；抓好一季度的生产组织安排，保持均衡稳定生产，保持产品均衡销售；安排好节日期间各项工作，坚持廉洁过节，勤俭过节，做好节日
期间上班员工的生产生活安排，确保每一名员工过一个欢乐祥和的节日。
陈胜利总经理主持会议，并作总结讲话。要求公司全体干部员工解放思想，提振信心，主动出击，攻坚破难，开拓创新，真正把压力转化为动力、把思想转化为行动、把责任转化为落实，将思想和行动统一到公司对形势的判断上，统一到公司的发展战略和目标上来，找准切入点、把握关键点，创造性做好全年各项工作。一要严守安全红线，扎实开展安全隐患排查与整治，建立“党政同责、一岗双责、齐抓共管”安全责任体系，扎实推行基础管理、安全投入、安全培训、应急管理“四到位”，努力创建本质安全企业，实现安全生产保持长周期平稳运行。二要科学组织生产，做好煤矿停产检修工作，消除生产系统和装备方面存在的问题，确保顺利复产，化肥化工企业要针对节日特点，精心组织，努力保障生产系统长周期满负荷稳定运行。三要保障产销顺畅，坚持向质量要效益，向市场要效益，抓住春节有利时机，强化大客户战略合作伙伴关系，确保产品发运。四要统筹推进项目，重点项目要根据既定的工期计划，克服困难积极往前推，力争尽早投产达产。五要推进企业内部改革，着力推进管理创新，重点在树立过紧日子的观念，加强员工收入与成本、消耗和效益的挂钩考核，从严控制非安全性、非生产性支出，力争在“五化发展”和进一步加强全面预算管理、引深内部市场化管理向精细化管理转变、进一步强化班组管理上求新突破，为完成全年目标奠定基础。
公司领导，各部门负责人，各分子公司党政负责和相关分管领导、科室负责人参加会议。
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