本网讯 今年以来，阳化分公司围绕生产经营工作的“难点”、“关键点”、“热点”开展效能监察，堵塞管理漏洞，提高管理效能，进一步提升精益化管理水平，为降本增效提供助力。
该公司强化办公成本的监督检查，突出整治挥霍浪费现象，努力实现办公成本“零增长”；开展“两煤一电”效能监察，突出把控原料入口质量，严格工艺监督，加强节能改造；开展设备管理效能监察，严格检查工程中的“滴、冒、跑、漏”现象，严格验收设备检修质量，实行老旧设备专人监护；监督检查废旧物资的管理与处置工作，号召各车间大力开展修废利旧活动，对于开展好的，节能效果明显的予以奖励，对于肆意浪费的予以处罚；监督检查备品备件、低值易耗品等成本支出是否符合规定，是否遵循企业利益最大化原则。同时，强化物资采购监督制约机制，规范物资采购监督工作程序。
持续开展的效能监察，有效提升了精益化管理水平和管理的透明度，推动了企业节能增效、开源节流。