本网讯 近期，唐安分公司紧盯连队材料消耗这个“大户”，三举措强化材料日常管理，在保证安全生产的前提下，力争降低企业生产成本。
首先，建立月初、月终对比分析制度。要求各单位月初预算报表中，有预算资金，并配有相应的工作计划；月终经济分析必须依据月初计划进行分析。在工作计划和地质条件没有变化的情况下，出现资金差异过大将对责任人进行追责，以此确保任务完成得真实，计划执行得彻底。其次，建立每周核查制度。规定全科人员每周必须到井上下一线现场，充分了解掌握各单位任务实施情况，并将当周《安全生产运行日志》与《材料日消耗表》进行认真对照，核查出库的材料是否使用，使用的数量和地点是否真实。再次，建立二级库管理制度。各单位要把未使用的材料全部归入二级库内，在次月计划中坚持“先消耗库存、后增补计划”原则进行资金预算，否则企管科将不予办理材料出库结算手续，以此防止材料“过剩”，从而杜绝了浪费现象的发生。