本网讯 最近，望云分公司积极加强全面预算管理，为该矿降本增效工作打开一个新突破口。相比以往，今年该矿的全面预算工作具有以下新特点。
“横向到边”实现全覆盖。该矿将费用分为下控费用和非下控费用，属于年初目标责任书签订内容为下控费用，除此以外均属于非下控费用。为实现非下控费用全覆盖，该矿规定无预算不报支。对于一些不具有可预见性的费用，也要提前科学估计，确保预算准确。
“纵向到底”实现班组四级预算。该矿要求各生产队的费用预算要严格按照“班算、日结、周分析、月考核”要求执行，预算工作要不折不扣落实到班组，班组预算上报队部，各队预算上报调度室。月末企业科将对全矿预算准确率不达95%的科队进行考核，要求队内考核同职工个人工资结合，不能出现队内平摊现象。
方法多样牢牢控制准确率。除运用固定预算、弹性预算、增量预算、定期预算等方法外，该矿还主动寻求新方式，确保准确率。例如全矿电费预算就是固定预算和弹性预算相结合的一个实例：首先将全矿耗电设备分为固定耗电设备和同产量挂钩的弹性耗电设备，根据各个设备的功率大小和运行时间、实际耗电系数算出每一台设备的耗电数；然后固定部分就是固定设备耗电量的简单相加；弹性部分就是根据产量同预算总耗电量挂钩，得出吨煤单耗，同实际产量相乘就是弹性耗电量，两者相加就是全矿总的耗电量，实践证明运用这种方法有效提高了预算准确率。
千方百计控成本。该矿坚持以降低成本作为预算管理的主导思想，将一切经济业务纳入预算管理，做到事前有预测、事中有控制、事后有反馈考核。对预算实行实时监控，把预算控制落实到各个部门的各项工作之中，对生产经营链条中每一环节进行成本控制，确保一切业务活动受控于预算，最大限度地降低企业成本，提高了企业的经济效益。