本网讯 伯方分公司强化各生产队“小仓库”管理，有效调度，推动闲置材料调剂利用，有效提升材料使用率，降低了成本。
规范“小仓库”管理。该矿要求各生产队分别健全材料管理制度，建立详细的“小仓库”物资管理台帐，包括材料名称、规格、型号、库存数、入库数、发出数、时间、领用人员签名等，严格做到帐、卡、人三对照，并对所有材料都进行建账登记。所有能上架的必须上架，码放整齐，新旧物资、废旧物资分开存放，材料保管员要定期的对“小仓库”里的材料进行盘点、检查。
集中调度充分利用。该矿材料中心、生产结算室联合生产科、机电科、调度室等科室组成材料监督小组，加强对各生产队“小仓库”的管理、监督，确保了材料使用最优化。 “小仓库”超过两个月不用的积压材料进行材料共享，调配给需要的单位使用。对废旧材料能重复利用的利用，不能利用的上交废旧材料回收库，对需要处置的废旧物资进行有效拆解，拆解后按照物资类别分类进行处置，最大限度提升了循环利用经济效益。