千曲百折出智慧，坑深路险炼勇敢。 在漫长而艰苦的创业历程中，玉溪建设者遭遇了太多的艰难险阻，井巷工程建设是制约项目建设的最大障碍，受复杂地质条件和煤与瓦斯突出影响，巷道变形严重，进度缓慢。
2015年，在经济效益持续下滑、项目建设融资困难的情况下，玉溪矿承载着一份份沉甸甸的嘱托和期盼，以作风建设和现场管理为突破口，紧盯目标、优化设计、抢抓进度，在风雨中踏歌而行。7月份，在停工6天的情况下，创有史以来单月最高进尺，8月份完成进尺515米，井巷工程建设持续向好。
作风建设抓在手
人是最大的生产力。为深入推动三方融合互动，全力打造高素质的职工队伍，形成推动项目建设的巨大合力，该矿将作风建设摆在重要位置，扎实推进“三严三实”专题教育活动，坚持从严从实从细要求，强化问题导向，对项目建设过程中暴露出来的突出问题进行重点整治，大力营造风清气正的良好建设环境。
该矿党总支坚持思想教育引领在前，领导干部带头先行，将专题教育与中心组学习、“三会一课”、“一周一课”、员工教育培训、组织生活会等结合起来，融入党员干部经常性学习教育和履行“两个责任”、“一岗双责”实际工作之中，不断对党员干部思想意识进行重塑。8月“三严三实”专题研讨会上，班子成员谈认识、谈体会、谈感悟，每个人都受到了思想的洗礼。党员干部主动践行“三严三实”要求，努力锤炼以身作则、吃苦耐劳、求真务实的工作作风。各支部结合工作实际，对专题学习内容进一步扩展延伸，针对安全三违、三老问题长期存在等责任不到位、沟通难的现象，引导党员干部带头深入基层一线，现场协调解决施工中存在的困难和问题，充分调动了职工群众的工作积极性。广大建设者心往一处想、劲往一处使，全力投入各项工作中去，该矿良好作风悄然形成。
矿建环境创一流
今年以来，该矿进一步完善了组织机构，全面推行科长负责制，将各分管领导从具体事务中解脱出来，集中精力定方向、明目标、抓大事、解难题，为公司科学决策和快速发展提供了有力支撑。
一是抓好新出台国家方针政策、法律法规的学习贯彻落实，搞好与各行业主管部门的协调对接，确保公司各项工作在合法合规的基础上进行，避免走弯路；二是主动寻求与高校科研院所的合作，抓紧落实优化设计工作，合理减少工程量，为矿井按期投产达效赢得时间上的主动；三是积极引进新工艺新技术，推广应用先进的顶板支护技术，并与西安科技大学就主斜井巷道治理开展合作，力争彻底解决因应力过大而导致的巷道变形问题；四是全力保证矿井供电、运输提升等各大系统的顺利投运及稳定运行，不断创优矿建环境，五是积极寻求总公司的支持，从增加项目资本金、修改增资扩股协议、申请借款担保展期等三方面出发，努力协调解决项目建设融资问题，为项目持续推进提供资金上的保障。
今年以来井下供电、主提升和井下人员定位系统已顺利投运，监测监控、主排水系统近期有望投运；目前，兴业银行8亿元贷款授信额度已获批，下一步工作正在积极推进，极大的提振了公司员工的信心，企业发展步入良性循环轨道。
管理重心向下移
落好一颗子，盘活一局棋。在影响施工进度的多重复杂因素中，该矿领导班子抓住项目部管理松散这个关键问题，将工作重心定位于现场施工，以强化施工组织管理为着力点，推动科室、连队、班组“三级联动”、同向合力，实现了安全、进度、质量统筹管理、同步推进。
在全矿设立曝光台，8月2日，主斜井井筒存在离层，未整改；8月3日副斜井主提维修影响底抽巷、换装站、车场巷道施工3小时，本周设备故障、K1值检测合计影响施工40小时等等，凡是存在工程质量问题、影响施工的因素、时间都将公开曝光，杜绝了推诿扯皮现象，促使各类问题快速解决，保证了有效施工时间。
持续推进日进尺、周进度、月计划完成情况通报工作， 建立生产协调周例会制度，定期组织召开基层连队队长会议，确保生产任务落实到连队、班组，使各区队形成了比、赶、帮、超的良性竞争氛围。
继续落实工程质量责任区域负责制，重点监督，联合管理，实行谁签字谁负责，所有巷道实现三级管理。对日常检查存在问题及整改情况进行跟踪落实，重点根治目前存在的顶部喷浆离层、巷道超挖严重、支护及喷浆不及时、巷道成形差等问题。
强化生产各环节的协调配合，辅运队合理调配各工作面出矸，切实保证斜井区域运输顺畅。调度室及时协调处理了类似主皮带交接班时间过长、清理撒煤巷道腰线不准、换装站口东至风门处轨道积水等细节问题。细节决定成败，就是这些一桩桩一件件看似毫不起眼的实事细事小事，有效解决了停工、窝工、返工问题，确保工程建设顺利推进。
515米，来之不易；515米，又是一个起点。能不能保持住目前的良好势头，对玉溪煤矿按期投产达效至关重要。天行健，君子以自强不息。无论创业路上有多少风雨霜雪，玉溪人都将是一路风雨一路歌。