本网讯 今年以来，清洁能源公司结合实际，以“白国洲”班组建设法为主要抓手，持续激活班组“小细胞”，提升班组管理水平，促进了企业安全生产。
制度建设夯实基础管理。该公司细化班组管理制度，实现了安全素质、安全装备、作业环境、现场管理“四项达标”。围绕“白国洲型班组”创建目标，狠抓班组绩效考核，实行月考、月评、月奖，月月召开班组建设管理会，对优秀班组进行表彰，让优秀班组长“有位、有光，有实惠”。
选树典型引领思想。该公司积极开展“树立先进典型，弘扬核心价值”宣传教育活动，并利用“班组竞赛”、“模范员工”评选等载体，挖掘宣传基层班组员工身边的典型，弘扬核心价值观，用先进典型引领员工思想，促使班组员工积极参与合理化建议、全员创新、技术攻关等工作。
创新员工培训模式。该公司积极创新培训模式，采取“理论学习+现场观摩”的方式，适时安排车间检修、生产班组间互培互学、互帮互组，增强班组员工学习动力；以“导师带徒”“技术比武”“岗位练兵”“应急演练”“事故案例讲座”等为主要练兵蓝本，进一步提高员工事前预防、紧急处置和自救互救的“三个能力”。
打造高素质班组长队伍。该公司建立了班组长选拔、培训、使用、考核激励机制，并通过开展班组长岗位交流、组织班组长外出学习等方式，不断激励班组长自觉主动找差距、提能力，着力打造高素质、复合型班组长队伍。