本网讯 面对市场“寒冬”，化工分公司全员发力，保安全、降成本，确保企业在逆境中平稳发展。
全员参战开源节流。该厂以实际行动“精打细算过紧日子”，一是加强原煤生产材料管理、设备管理、财务管理、劳动工资管理、非生产性支出管理等，扭转经营被动局面。二是积极开展生产经营优化调整工作，层层分解落实指标，通过抓考核、抓现场管理、抓材料使用控制以及抓好全员管理，促使各类费用明显下降，全面提升成本控制水平。
守住红线确保安全。该厂进一步强化“党政同责，一岗双责”制度的落实，不断加大隐患排查治理力度，重点抓好薄弱环节的管理，消除各类隐患；突出安全质量标准化、安全生产精细化、安全环保基础管理，通过深化风险预控体系、强化现场管控能力、加强安全文化建设、落实安全奖罚等方式，确保安全生产。
转变作风凝心聚力。面对困难与危机，该厂党委强化干部作风建设，要求领导干部扑下身子，深入一线，现场指挥，将主要精力投入到查摆问题、发现问题、纠正问题、解决问题上，狠抓工作落实，勇于尽职担当，与职工一起筑起挑战“寒冬”的铜墙铁壁。