本网讯 丹峰化工二甲醚单位综合成本再次刷新纪录，较计划下降234.62元/吨，较上年同期下降250.08元/吨，降幅达11%。
他们从各个环节挖潜力降低生产成本。一是盯紧安全不放松，坚持“日检、周检、节检”三结合，确保生产安全平稳运行。二是提升设备管理，深入推进“无泄漏管理”，10月份设备完好率达99%以上，动、静密封点泄漏率均在指标内。三是优化生产组织，灵活采购原料品种，稳步调整原料配比，严控工艺指标，加大对操作人员精心操作的考核力度。四是坚持双向对标，将大到两煤一电消耗、维修费使用，小到劳务费支出及锅炉水质分析数据等当前可能影响生产成本的各项消耗及费用数据，与近三年的历史最好数据进行对比，寻找差距，为调度员协调指挥提供重要依据。五是预算管理狠下功夫，月初有预算，月中有跟踪，月末考核和绩效工资挂钩，使得各项非生产性费用支出下幅明显， 1-10月份与去年同期比较降低了336万元。六是坚持“一旬一小算，月终大算账”的成本滚动核算模式，让大家了解月中细节，抓重点有方向。此外，他们还坚持落实干部轮岗制度，建立员工上下互动机制，进一步巩固和完善企业的基础管理和基层建设，创建更为“严、实、细”的工作环境，为稳定生产添动力。