本网讯 最近，煤化工公司通过严控检修费用、加强润滑管理、持续修旧利废等手段，压缩检修费用，进一步降低生产成本。
严控日常维护检修费用。该公司严抓检修质量，要求设备技术员或设备主任每天必须深入检修现场，指导检修工科学规范检修，检查和考核野蛮检修，严控关键环节和细节，避免和杜绝返工现象，减少人力和物力的浪费。出现返工现象要及时召开分析会，分析原因对责任人进行考核公布，并建立台账。
加强设备润滑管理。由设备技术员主抓现场设备的润滑管理，严格执行“三级过滤”，保证加油工器具及车间油库清洁干净。现场设备每周二和周五逐台检查，发现漏油和渗油现象，查找原因及时进行整改。
大力开展修旧利废。完善和规范车间废旧物资的储存和管理，尤其是专用物资的保存要贴标签建立台账；针对系统需要和废旧物资情况，设备技术员每月底要编制出下月修旧利废计划，详细修旧物资、修旧人员、时间和要求；要认真填写修旧利废申请表，及时联系设备处相关人员进行修旧前物资的确认和修旧后的验收确认，验收后的物资要建立修旧利废台账。