本网讯 新年新姿态，新年新面貌。新年伊始，清洁能源公司在“兵头将尾”身上下功夫，为班组长设定新“考卷”，提出新命题，使班组细胞动起来、体质强起来、观念活起来,为企业发展注入强劲活力。
用情答好“思想稳定”题
“讲形势，提信心，稳思想”已经在该公司班组建设中常态化。也已经成为考核班组长及班组绩效的一项重要内容。为了让广大职工充分了解企业现状，积极面对经济新常态。该公司充分发挥班组长兵头将尾的枢纽作用，把形势教育由上到下传达给公司的每一位职工，让职工内化于心、外化于行，与企业共度难关。除此之外，该公司班组长还积极沉下身子，对生活确实困难的职工进行心理访谈，想办法为其解决后顾之忧，稳定了职工思想。
当原料车间班长小赵了解到该班职工小时家庭确实困难时，便向车间领导反映了此事，车间通过公司为小时申请了困难职工补助。“感谢领导的关心，谢谢公司的帮助，我一定会努力工作。”小时感动的说出了心里话。
用心写好“创新创效”题
“我个人认为再生效果差，停留时间短。”班长小米说道，“在常脱、变脱同时调整的情况下，最好要稳常脱调整变脱。”“我觉得脱硫液药剂搭配不太合理，建议脱硫药剂由W-1改为栲胶加钒效果会更好。”班长小陈说。这样激烈的讨论在脱硫技术攻关小组讨论会上已经不是第一次了。为了使脱硫工段长周期稳定运行，由该车间主要领导负责，各班组长深入探究摸索，反复试验，将碱耗由原来的1.7-1.9公斤/吨醇降至目前的0.65-0.7公斤/吨醇，出硫磺数也由原来的80公斤/天左右提高到现在的700公斤/天左右。
创新创效是该公司对车间班组长提出的新命题。该公司通过优化奖惩激励机制，激发基层员工创新创效的潜能，使得班组长活跃在车间的各个岗位上，将本职工作做精做细做优。净化车间支部书记韩露露深有感触地说：“此项活动开展以来，极大地调动了车间班组长革新创效的积极性，大家争先恐后为车间工艺调整改进提出了许多合理化建议，不仅为公司创造了价值，还在广大职工中营造出了比学赶帮超的浓厚氛围。”
用劲做好“修旧利废”题
在锅炉车间的一次检修作业中，由于三废炉给煤机的螺旋轴入炉部分在高温烘烤下弯曲变形，检修工小牛卸下螺旋轴正要和工友一起将其扔入废钢材堆里，不料正巧被维修班长老李看到，老李见状语重心长的说：“螺旋轴两端容易高温变形和高速磨损属于易损件，但其轴体部分仍能使用，我们只需花点功夫稍作加工、打磨、组装，一个新的螺旋轴就起死回生了。按每月换一套螺旋轴计算，一年大概能省下2万余元！”
如今企业进入“微盈利时代”，成本的高低就是企业的命脉。为最大限度修旧利废，实现降本增效，各班组长带领员工主动出击，不仅积极对各类回收的废旧零部件进行修复、加工，还通过自行改造加工工具，大大提高工作效率，在班组中形成了“人人精打细算、个个创效图变”的良好局面。造气车间维修主任原宝宝说：“修旧利废工作贵在全员参与，功在点点滴滴，利在我们自己！”