本网讯 新年伊始，煤化工公司为了全面降低生产成本，尽快扭转被动的经营局面，从工艺、原料及管理三方面主动出击，打好降耗攻坚战。
首先保证气化蒸汽用量。冬季系统蒸汽用量大，极易造成蒸汽紧张的局面。为保证尿素产量，减少了低压蒸汽用量，引发煤气炉炉况波动，处理炉子的同时又造成蒸汽用量大，生产被迫进入恶性循环。该公司多方面考虑后，明确指出先保证气化蒸汽用量，尿素减负荷降蒸汽用量来满足气化，制定出台《蒸汽管理办法》，明确了产汽与用汽指标，实行严格的考核制度。
其次积极优化工艺条件。气化车间工艺管理人员积极根据炉况反应情况，从延长备炉时间、减慢炉条机转速及稳定炉况三方面入手优化炉况，重点对3#、7#两台反焦高的炉进行工艺调整。
三是强化煤气炉监控。为了尽快降低原料煤消耗，该公司生产系统领导、生产处及气化车间每天都留专人监控协调，根据炉况反应情况第一时间进行调整优化，为降低原料煤消耗创造条件。