本网讯 阳化分公司面对持续严峻的经营压力和安全形势，通过员工思想引导、现场隐患治理、强化基础管理等方面入手，力保节后生产安全平稳过渡。
正确引导员工思想动态。针对节日期间员工思想动荡，对安全工作可能出现麻痹、松懈的状况该公司一方面加大对劳动纪律的监督考核力度，通过制度约束员工行为，强化安全基础；一方面充分利用班前班后会议、周一例会等时机，对员工进行安全意识、责任意识教育与安全警示教育学习，为员工敲响安全警钟。
加强现场安全隐患治理。日前，该公司组织大家对近期周边单位发生的事故进行学习剖析，积极开展事故类比检查，对生产现场的工艺、装置与制度执行情况进行了检查，进一步完善了相关管理制度，设备管理按工段、班组划分责任区，指定负责人，做到每台设备定人、定时、定点管理，分工合作，责任到人。
着力强化基础管理。该公司修改完善了目标责任考核制度，并且结合企业实际，制定了一系列行之有效的管理制度，狠抓制度落实，保证制度有效实施，另外还通过开展“安全隐患大排查、大整治”、“五比五看”班组竞赛等活动，实行全员全覆盖，全员全考核，致力于提高全体干部、员工的责任担当意识，将干部员工拧成一股劲，为攻克时艰打下坚实的基础。