本网讯 分享，让一个人的知识变成了大家的知识，让一个人操心的事变成了大家操心的事。化工分公司压缩车间化一班不但通过分享解决了业务难题，并在实践中形成了“分享式”管理法，让老中青“三结合”的班组焕发了新的活力，“三违”现象大幅减少，工作质量、工作效率显著提升。
技术培训分享。在技术培训分享中，他们运用“三步助推法”。第一步，选定培训内容。每周由技术人员挑选具有代表性、实用性和普及性的业务知识，作培训课程，让职工提前学习、提前思考、认真备课；第二步，确定主讲人员。通过一周的工作情况选定工作突出的班组员工为主讲人，主讲人每周现场演练时为大家讲解“小课”，分享自己的工作经验与亮点，与工友交流讨论，有效提高了职工学习业务知识的主动性；第三步，“专家”点评补充。由老师傅、班组长、技术员对“小课”讲解情况进行点评，指出职工在授课过程中的优点和存在的不足。在分享过程中，不仅使授讲人素质得到了提升，同时让全班职工掌握了更多的安全、生产、技术知识。
作业现场分享。将工作任务、设备设施、风险点、安全措施等内容在班组看板上以图文并茂的形式直观展观，让每位职工快速做到作业任务清楚、危险源清楚、作业程序清楚、安全措施清楚。这样，更加有利于职工记忆和掌握，有效提升了现场安全管控水平。
案例分享。员工把身边的人、身边的事编制成案例，每周组织班组员工共同讨论，从案例中得到启示。每一次案例分享，对大家都是一次思想洗礼。在分享过程中潜移默化地增强了安全意识，培育了良好的安全操作习惯。