本网讯 面对经济下行压力，煤化工公司紧紧围绕成本目标，挖潜力、降费用、提效率，努力实现企业效益最大化。
树立思想意识。结合当前企业经营状况，该公司积极开展经营成本管理算细账活动，不断增强所有人员的成本意识，同时利用班前班后会、黑板报等形式，对经营成本算细账进行广泛宣传，教育引导员工从自身做起，从点滴做起，降低各类消耗，进而降低生产成本。
把握过程控制。围绕细节做文章，把节约挖潜，杜绝浪费体现在日常工作中，做到全过程、全员覆盖;充分发挥员工主动节约积极性，“减慢一转炉条，回收一粒煤粉”这些日常能够做到的必须做好，对造成浪费的要进行考核;全面压缩车间检修费用及化工物料费用，费用的增减直接与工资挂钩，超出部分下浮工资，节约部分给予奖励。
激发修旧活力。出台修旧利费激励制度，坚持能用旧的不领新的，能修的不换，并鼓励员工开展“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”活动，增强节约创效能力，降低设备检修费用。