本网讯 面对严峻市场形势和复杂多变的安全管理态势，化工分公司进一步增强班组建设的责任感和紧迫感，不断探索班组建设的新方法，巧打四张牌，助力企业安全生产。
打好班长“选任牌”。该厂健全和完善班长选拔和任用制度，优化选任程序。在选拔任用班长上，秉承公开、公正、择优、注重实绩的原则，既考虑员工的理论知识和工作能力，又综合考察责任心、管理创新能力、应急处置能力等，让想干事、能干事、干实事的员工走上班组长这个岗位。对于工作不负责任、工作效率低下、缺乏事业心的班组长则予以解聘。
打好班组“制度牌”。该厂进一步健全和梳理各项规章制度，以班组建设基础工作为入手点，对各班组建设台账进行检查并评选出优秀班组，给予一定的奖励；每次检查中评选出的优秀班组将会作为年底表彰依据。同时，定期组织召开班组建设经验交流会，充分发挥优秀班组的引导作用，推进班组建设。
打好班组“安全牌”。该厂加大现场危险源辨识和隐患排查整治力度，每班对生产现场进行隐患排查，发现安全隐患，做到当班排除，因特殊情况无法排除的，及时向领导汇报，并做好交接；对当班发现安全隐患不排除、不汇报、不交接的，直接对当班班长进行考核，切实做到隐患不排除不生产，现场不安全不生产，防范措施不落实不生产，力争实现员工无违章，班组无隐患，厂区无事故的目标。
打好班组“技能牌”。该厂着力打造“技能型”班组。一是鼓励班组员工加强岗位技能学习，努力做到“精一门、会两门、懂三门”。二是广泛开展技能比武、岗位练兵、技术创新等活动，对各类比赛的优胜者、技术创新的带动者给予物质和精神奖励，调动班组员工学习的积极性和主动性。三是加强对标学习，定期组织员工到“兄弟”单位学习先进的技术和管理模式，不断提升业务技能。