本网讯 最近，望云分公司生产口为积极应对目前煤炭市场持续低迷疲软形势，特制定“两提一降”工作思路，目的是在安全生产过程中，通过一切可行性手段，提高资源回收率、提高炭块率、降低成本，提高企业效益。
提高资源回收率。主要是提高采区回收率和综放工作面回采率。一方面要通过优化采掘设计，合理规划巷道设计、采区及工作面布置等方式，提高采区回收率，将资源“吃干榨净”。另一方面要加强综放工作面放顶煤工作督察力度，确保前工作面回收率不低于95%，后工作面放顶煤回收率不低于80%；综放工作面遇特殊地质构造时，要大力推广应用新技术，提高资源回收率，提高综放面回采率。
提高炭块率。一是源头控制。综放工作面放顶煤工艺回收率必须达到80%以上；采煤机截割滚筒试验减少截齿数目，条件允许情况下，采用肯纳金属的高块率截割产品；采掘衔接不紧张时，掘进工艺优先选择炮掘，提高炭块率；二是运输环节控制。工作面设计尽量做到巷道平直，减少刮板输送机的设置；合理设置运输线转载点高度，把物料落差降到最低，减少对块炭率影响。在降低含矸率前提下减少破碎环节，提高块炭率；对特殊情况落差较大时，合理设置缓冲区减少冲击破碎率；地面炭库设置调节高度的卸载滑道，减小入仓冲击力，减少块炭损失。
降低生产成本。在生产工艺方面，要及时掌握开采前地质勘测工作，针对不同地质条件，合理选择掘进、巷修支护形式和支护参数，减少材料投入。在物料购进环节上，做到“比质比价、货比三家”，保证物美价廉。同时，做好材料使用及费用管控，要求各单位做好材料预算，尽量节俭材料的使用消耗；明确各队支出范围，并将材料费以吨煤和进尺形式下放，有计划的支出费用；并要求各单位必须严格执行“生产用电管理制度”，加强用电计量工作，全面管控生产用电，最大限度的降低生产成本。
为确保各项措施执行得力，该矿生产口制定了相应的奖惩办法，视完成情况分别给予相关科队及个人100-1000元不等的奖励和处罚。