本网讯 面对市场寒潮，田悦分公司上下同心，苦练内功，勇于从“干海绵”里挤水分。目前，降本增效措施和小改小革层出不穷。
抓思想聚合力。今年以来，该公司通过各类会议开展形势教育和勤俭节约教育，提高大家的成本意识和节约意识。同时利用微信、邮箱等渠道广泛搜集员工意见和建议，一是为了及时发现员工不良情绪及时疏导，二是及时反馈，传递凝心聚力的信息，唤醒员工的责任意识和感恩意识，激发工作热情。此外，该公司坚持每月拿出一部分资金，对提出节能降耗、管理创新好办法并予以采用的员工给与适当奖励，营造企业发展靠大家的凝心聚力的局面。
定方法拿措施。在每月初的经济运行分析会上，车间部门都会客观分析各项数据，通过横竖向对比，找差距定指标，确定当月生产降本重点。并把产量消耗目标具体落实到各横大班，班班调度报产量报消耗，完成则已，否则班后召集各班班长针对问题具体分析，写出书面分析结果和改进措施。全力以赴推进增效尿素和掺混肥的生产和销售工作。另外，机关后勤人员客观认真梳理各项工作流程，电子版能说明问题的不用纸板，一根电棒能照明的不用两根，拖布扫把能捆捆再用的不领新的，能省则省。
当前该公司呈现自制设备的新风尚，能自己动手动脑解决的，绝不花钱购买新的。热电车间污水站气浮机释放气组件因材质老化，需要更换，他们利用库房?200×210的四氟棒自己改装成功七套，并利用清洗气浮机的时机装入系统，起到应有效果，为企业省下资金约一万余元。