本网讯 五月份，丹峰化工克服多种不利因素影响，不断加强生产组织，全力抓好成本管控，两煤一电消耗均控制在预算指标范围之内。
该公司一是严抓造气工艺管理，从对比“最优指标”开始，逐一分析调整10台煤气炉适合的吹风制气比例和蒸汽用量。车间领导紧盯原料煤质量，严格控制各类煤的掺烧比例，减少工艺波动，稳定生产消耗。同时，坚持召开每日生产调度会和每周生产例会，及时解决问题，为安全稳产提供了保障。二是进一步完善指标考核，将所有可能影响生产成本的各项消耗、费用数据、工艺指标等与历史最好数据进行对比，对标找差，努力实现单班产量最大化，最大限度降低原辅材料消耗。三是积极开展技术改造，据计算，今年进行的多项技改项目中，仅造气循环水热水泵一项改造，一年就可节省资金22.35万元。