本报讯 面对严峻的市场形势，伯方分公司强化煤质动态过程控制，严格落实责任追究，坚持考核到位，确保煤质达标。
一是利用零四点组织骨干对井下各面突查，对突查结果张榜公布，并按照《煤质管理日常处罚办法》，对相关责任罚款；二是安标办根据煤质化验结果，分析超标原因，落实责任单位，按“每超出内控指标一个百分点，一次一项直接扣除责任单位煤质工资考核分0.5分的规定，对责任单位进行月度考核；三是质检员对原煤生产、运输、洗选、装运等环节全程监管，对因现场管理不严不细，影响煤质的行为，施予50——500元的处罚；四是在生产过程中，遇到特殊地质条件时，充分发挥基层煤质管理小组的职能，落实煤质管理措施，实行煤、矸分运；五是对煤质管理过程控制较好的单位，进行奖励，促使各基层队“煤质源头控制意识”进一步加强；六是从采掘设计上为提高煤质创造硬件保障，优化采煤工艺，根据地测预报与地质条件，在布置工作面时，科学合理地编制《作业规程》。