本网讯 面对尿素价格一降再降的低迷形势，田悦分公司下功夫从自身找原因，找短板，从“龙头”造气车间狠抓整改落实，在原料煤消耗上做好节能降耗文章。
一是提供人员组织保证。造气车间岗位多、工段多，易发状况也较多，为了科学高效组织生产，近来该公司详细划分造气车间各工段岗位，并配以能吃苦肯钻研的技术员、工段长，还为横大班配备四名兼职副班长。此外检修人员及分析人员也保证及时补充，做到不缺员，人人有责，人人担责，为车间顺利开展工作提供了人员组织保证。
二是做好思想工作。造气车间是全厂“苦、脏、累”的代表，为了让车间员工顺心安心投入工作，该公司经理亲自包保造气车间，经常性召开技术讨论会、党员大会等，鼎立支持车间工作，鼓励员工技术创新，大胆设想，使每年造气车间技术论文居于该公司之首，小改小革也不断涌现；党委书记经常深入造气车间与员工沟通，对员工提出的客观存在的问题有求必应，尤其近日高温，更是经常深入现场，对高温煤气炉旁作业的员工给予精神鼓励。
三是做好技术支撑。车间每周召开一次工艺专题会议，根据发热量、灰分及价格的变化，反复核算比较，及时改变型煤掺烧比例，力求炉况稳定，入炉价格最低。根据煤芽掺烧情况，采取就近堆放，日清日结的原则，保证掺烧质量，减少浪费和不必要的消耗。特殊时期生产部还会派出技术人员驻扎造气车间给与技术支持与帮助。每天车间管理人员都会碰面对全天的工作做出客观评价及总结，做到天天有变化，周周有进步。
四是做好设备支援。针对煤气炉大修的问题，车间积极与设备部、材料供应部及时做好沟通，根据各类“病灶”，做好归纳总结，一方面及时工艺调整，做好炉况指标的再优化，减少同类情况的再发生；另一方面对设备材质持续改进，或根据情况做好设备的“小手术”，保证检修质量和周期。