本网讯 近日，望云分公司严格执行公司制订的26条降本增效措施，制定后半年经营管理计划，缩减一切非生产性费用支出，积极应对严峻复杂的产销困境。
强化预算管理力度。认真落实公司《关于进一步加强全面预算管理实施意见》、《全面预算管理考核办法（试行）》、《关于指标预警上报通知》等相关管理规定，切实增强对目标分解、实施、控制和实现的全过程管控，严格预算执行与目标考核，从根本上提升预算执行力。 坚决压减非生产性费用支出。福利费严格按不超3%掌握使用，职工教育经费支出上报总公司批准后方可据实列支，会议费、书报杂志费、绿化费、宣传费等费用从严控制，以不断提高资金利用率。
狠抓资金掌控与调动使用。一是严格资金支付：生产经营资金支出必须在公司资金余额范围内支付，余额不足的，本月只能支付电费、税款、工资等基本性支出；二是加大材料、备件、修理等费用的支出管控力度：手续齐全，财务挂账后，次月不支付，隔月支付，款项支付完毕不得少于三个月，首次支付金额不得高于采购金额的20%；三是严格工程结算管理：工程项目结算金额超出合同金额的，职能部门须将超支情况和原因报公司项目处，经审核并履行审批程序后，方可支付超支款项，未经批准的，一律不得支付；四是进一步加强财务监督：从源头上控制各项费用的不合理支出现象，杜绝铺张浪费情况发生。