本网讯 今年以来，清洁能源公司深挖内潜，向强化安全生产要保障，向精细化管理要效益，在技术创新上做文章，使得上半年甲醇生产成本累计平均1547.91元/吨，较年度计划降低107.12元；二甲醚生产成本累计平均2279.05元/吨，较年度计划降低149.08元。
安全筑基保稳运。该公司始终坚持”安全是一切工作的基础，没有安全就没有一切”的安全理念，持续开展安全隐患大排查大整治，严格落实季节性安全措施，不定期开展专业联检。该公司还从日常安全督查抓起，每日对各检修作业现场、外包工队作业场所等存在的“三违”现象进行纠正考核,并进一步规范作业票证管理，使作业过程的管理逐步规范，执行到位。
管理提效挖潜力。该公司实行全面预算管理，一是要求各生产车间建立了物资领取、使用、库存三个台帐，企管处每月监督考核。二是大幅压减非生产性费用支出。会议费压减到1000元；绿化费取消，由外包单位免费负责修剪；办公用品、通讯费和卫生清洁费同比压减38%、19%、22%。三是对化学药剂、油品等材料费用实行单耗考核，节支不奖，超支处罚，超季度进度加倍考核。据了解，2016年上半年药剂油品等消耗均控制在指标范围内。
技术改造抠利润。该公司对现有的110KV变配电装置进行了减容改造，每月可节约电费约20万元；给循环水系统增加了浓硫酸装置，有效降低了循环水碱度，减少了排污置换水量，每天至少节约新鲜水120m3。此外，溴化锂制冷节能改造冷量再分配项目实施以来，原料压缩机进口温度、压力明显下降，彻底消除了压缩机二、三段超压的安全隐患，单机电流下降10A。