本网讯 7月29日，必博bibo科创组织召开煤矿项目专题会议，分析煤矿项目建设工作中存在的突出问题和困难，安排部署下一阶段工作。董事长郝跃洲出席会议并讲话，要求各单位要振奋精神，激发干劲，千方百计扭转被动局面，为公司完成年度目标争做贡献。总经理陈胜利主持会议。
郝跃洲通报上了上半年的经营运行情况和各煤矿项目投资进展及资金筹集与使用情况。他指出，当前收购整合矿建设经营遇到了前所未有的困难，建设融资难度大、经营持续亏损、少数单位负责人的能力和水平与企业发展不相适应、企业经营发展能力低下等问题急需克服。
郝跃洲要求，各煤矿项目单位要统一思想，提高认识，切实把思想和行动统一到公司的安排部署上来，按照“有所为、有所不为”的原则，科学把握项目建设力度，做到令行禁止，确保公司安排部署落实。要夯实基础，强化保障，认真抓住安全意识、安全标准、管理过程和责任落实“四个重点”， 紧盯瓦斯治理、地测防治水、机电管理、火工品管理、运输提升管理“五个环节”，特别要做好“雨季三防”工作，立足“抢大险、救大灾”，制定完善防范措施，加强应急值守和领导带班、跟班、值班，杜绝麻痹思想，戒除侥幸心理，严格落实各级安全责任，做好防暑降温和职业卫生防护工作，确保职工生命产才安全，全面提升矿井安全保障能力，确保安全生产万无一失。
郝跃洲强调，各煤矿项目单位要加强管理，强身健体，明确职责分工，完善决策程序，健全管理制度；要科学合理把握投资，树立投入产出、投入必须有回报的经营理念，严格执行“先井下、后井上，先生产、后生活”规定，合理安排投资力度，打造效益工程；要努力提升综合管理能力，学习贯彻省委书记骆惠宁提出的“迎难而上、创新驱动、转型升级、浴火重生”十六字要求，解放思想，开阔思路，学习借鉴唐安经验，采取劳务输出、因地制宜开发辅业等方式，妥善解决好各种矛盾，开门创收，推进减亏脱困，确保管理能力稳步提升。
郝跃洲要求，各煤矿项目单位要转变作风，严守纪律，班子成员和管理人员要讲原则、讲担当、讲合力，始终以企业利益为重，站在公司发展大局安排落实工作，打造一支思想坚定，有战斗力、有凝聚力、有感召力的管理团队；要加强学习培训，加强业务培训，提高广大干部职工的综合素养，关注员工生产生活，想方设法解决职工生产生活中的实际困难和问题，培育一支能适应形势要求、懂技术、善管理的员工队伍；要紧紧围绕工作目标，严格按照法律法规办事，按照制度规定办事，突出工作重点，力克工作难点，确保工作落实。
各项目单位汇报了本单位的工作进展情况。各项目单位的矿长、书记、纪检书记、工会主席、分管项目（经营）的负责人、财务与项目（经营）科室负责人参加会议。
