本网讯 今年以来，面对复杂严峻的市场形势，伯方分公司深挖内潜，不断强化管理，向管理要效益，使得上半年生产销售双双过半，原煤综合成本降低21.75元。
强化预算管理。严格落实总公司《关于进一步加强全面预算管理实施意见》、《关于指标预警上报通知》等规定，通过成本对话、非下控材料费用监督检查机制，确保材料、费用管控到位。坚决压减非生产性费用支出，福利费按不超3%掌握使用。另外，会议费、书报杂志费、宣传费、差旅费、招待费等本着从严从紧的原则进行了压减。
强化材料管理。严格执行交旧领新以及材料回收制度。实施指标化控制，提高修旧利废产值，1-6月份实现修旧利废产值207万元。加强节能降耗管理，重点加强对煤、电、油等能源消耗的常态化监管和定期奖罚，通过实施“避峰填谷”分时用电，变频启动大功率设备以及严格能源消耗定额管理等措施，前半年，能源消耗较去年同期减少438吨标准煤。
强化资金管控。严格资金支付，生产经营资金支出严格控制在总公司资金余额范围之内，对于材料、备件、修理费等支出，款项支付不少于三个月，首次支付金额不高于采购金额的20%。
强化物资采购与供应管理。大力推行零库存管理，通过规范采购计划、丰富物资超市品种减少资金占用，前半年，减少资金占用约235万元。加强供应链管理，通过议价谈判，在确保质量的基础上，进货价格均下调3%-15%，前半年，节约采购资金约41万元。
强化产品营销。积极探索互联网+销售新模式，通过QQ客户群等互联网手段，推广企业煤炭产品，提升市场知名度，前半年，共开发10余家新客户，新增销售约9.5万吨，实现了产销均衡。（张军）