本网讯 今年以来，丹峰化工将“外学内化、对标补差”作为提升企业管理的重要措施，先后4次组织20余名业务骨干、班组长及以上人员分批外出交流，抓先进经验落地，为企业内部管理增添了活力。
首先，他们在做好数字对标的基础上，进一步拓展、细化对标内容，增加了现场环境、设备管理、工艺操作、质量管控、成本管控、管理制度、财务管理等多个对标主题。开展对标前，首先由参与人员拟定对标内容、对标目标，对标结束后，制定整改提升措施，形成总结汇报，保证“对标必见效”。
其次，要求外出参观学习人员现场采集学习单位优秀做法，及时通过政工QQ群、办公QQ群、安全微信群、宣传栏、对标总结会等载体加大宣传，通过直观的教育让职工看到与先进单位之间存在的差距，激发职工追赶先进的动力。截止到目前，通过外出对标学习，他们落实了3个先进经验，收获颇丰。(张燕梅)