本网讯 4月份以来，大阳分公司扎实开展“六型班组”创建活动，通过特色管理，激活员工创造力，增强班组思考力，提升团队执行力，使班组管理水平显著提升。
“安全型”班组筑防线。建立了队级、班组级、岗位级三级隐患排查台账，严格落实安全岗位责任制，遏制了“三违”现象；组织员工签订自保、互保、联保责任书，提升安全防护意识，增强安全生产责任心；“一长四员”班委轮值，提升了班组执行力和凝聚力。
“效益型”班组促节约。开展班组节能降耗大比拼，通过节约一度电、一滴油、一桶水、一铲煤、一张纸和修旧利废活动，形成节能降耗合力；抓好现场文明生产工作，做到工完、料净、场地清，提高班组统筹能力，减少材料浪费现象；生产任务进行周、日分解，及时总结分析完成情况，加强考核，促进班组优质、高效、节约生产。
“创新型”班组挖潜能。以生产经营管理中的重点难点为着眼点，开展合理化建议、“五小”活动和科技创新活动，并制定了奖惩办法，激发了员工创新创造潜能，7月份共申报五小成果6项，小改小革2项，报送论文6篇，合理化建议14条。
“学习型”班组提素质。建立健全学习制度与激励机制，积极开展职工岗位练兵、技术比武、读书学习、一帮一、一日一题、师带徒活动，加强考核，促进和激发员工学习热情，员工参加率达到95%以上，操作能力明显提升。
“和谐型”班组解难题。各队组建立了职工档案和困难职工家庭档案，及时为职工排忧解难，对长期不上班和情绪不稳定人员上门走访，了解情况，鼓励他们积极工作；各队组还建立了qq群平台、微信群平台，利用平台发布学习内容，加强沟通与交流，营造团结和谐氛围。
“技能型”班组强队伍。持续强化岗位达标，一是班组长开展“双述”专项培训，二是班前会对班组职工“手指口述、岗位描述”掌握情况进行抽查检查，三是通过各类练兵、比武活动，在比赛中发现人才，再采取互帮互学、师带徒等方式，提高班组整体技术水平。