本网讯 区队班组是企业的细胞，是企业各项工作的基础和重点，是安全生产的第一道防线，望云分公司为着力打造安全型区队班组实施“三招”安全管理模式，不仅完善了区队班组的标准化建设，还规范了区队班组的科学化管理。
一是制度招：建立了完善的区队及班组安全生产管理规章制度。主要包括班前、班后会制度；班组长随班管理制度；安全质量标准化制度；隐患排查治理制度；班组和岗位安全评估制度；事故报告和处理程序；事故分析处理制度；安全检查与奖罚制度；班组学习培训制度；岗位练兵、技能竞赛制度；交接班制度；现场安全文明生产制度；安全举报制度；员工安全权益维护制度；安全绩效考核制度；区队必须建立交接班、工程质量管理、师带徒及培训等制度以及推行“手指口述安全确认法”等。
二是组织招：根据安全生产的需要，配齐配足了区队长、班组长、专职工程质量验收员、特种作业人员，班组还配有兼职的群众安全监督检查员，他们都熟知岗位“应知应会”知识，并建立日常工作考核档案。
三是现场招：全力打造安全型班组，严格执行“三不生产”和“四不开工”原则。“三不生产”即：不安全不生产、不文明不生产、不标准不生产；“四不开工”原则即：危险源辨识不清开工、管控措施不到位不开工、作业能力达不到不开工、隐患不排出不开工。