本网讯 班组建设的好与否，班组长是关键。为了避免班组长在职不作为，伯方分公司综掘二队推出了“末位淘汰制”，激活了一池水。
每季度，该队就安全管理工作业绩、节能降耗、标准化建设等几项指标，对班组长进行一次综合评比，谁的评比分最低，就会被免职。”末位淘汰制”的实施激发了班组长的动力，使班组有了活力。
该队原先评“先进班组”，比的是生产——谁走的进尺最多，谁就是先进。有些班组为了评上先进，盲目追求生产进度，材料上造成了极大浪费。为了扭转这股歪风，他们又把“节能降耗”规定为评先进的一项主要标准。这样一来，走的进尺再多，若不重视节约，也与先进沾不上边。此举使各班组在日常工作中，不得不把“节能降耗”当作一项主要指标来抓。此外，该队在班组管理上运用经济杠杆使每个员工不仅要保证个人安全，还要保护工友不受伤害，使“四不伤害”落到了实处。
在谈到班组管理的精髓时，该队长王海勇深有感触地说：“领导一定要千方百计激发员工的积极性，员工有了积极性，各项工作方能有保障！”