本网讯 今年以来，大阳分公司面对井下恶劣地质条件，面对煤炭市场的压力，冲破逆境求奋起，狠抓基层，打牢基础，从班组建设入手，让亲情化、制度化、激励化等安全文化助推安全生产，引领企业发展。
培训学习提高防护力
该矿把学习贯穿于班组建设的全过程。通过加强培训改变职智模式，全面提高职工的综合素质。
在班组建设学习中注重总结探索，积极征集广大员工的意见建议，并深入开展“人人都是班组长”等多项活动，使员工学会换位思考，相互促进、相互学习。
随着新《煤矿安全规程》的下发，该矿从5月份起，就展开了一系列学习宣传贯彻新《规程》活动。
先由各基层专业单位带头“先行、先学”。通过认真学习讨论，安全科对新、旧《规程》的修改部分进行对比，整理、汇总，形成教案。每周由各专业副矿级领导针对所分管的专业的内容对各级安全管理人员进行宣贯，再由生产系统各专业科室负责人到基层队组进行宣讲。还外聘专家对新《规程》进行深度解读学习。然后结合“一日一题、一周一案、一月一考”学习形式，组织从业人员“学《规程》、考《规程》”。
通过层层宣讲切实做到学《规程》、用《规程》、守《规程》，提升全矿干部职工的安全意识和安全素质，做到应知能会、学用结合。
该矿结合安全质量标准化矿井建设，加大 “岗位描述、手指口述”培训学习力度，达到矿、队组、班组纵向全覆盖。一方面由矿上组织每周对队干、班组进行培训；另一方面由队内组织，利用每天班前会时间，对班组长及职工进行“双述”专项学习培训。
创新机制激发力
该矿自去年出台《“五小”成果管理办法》后，在技术创新上大大激发员工发挥聪明才智，积极参与到“五小（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）”活动中来。年底评比有25项获奖，个人最多得到10000元奖励。
此活动大大激励了广大员工，今年在班组建设中有的班队组将老、中、青职工结合起来，集思广益，共同搞一些研发。该矿自主研发的排矸系统专利获得了山西省企业“五小”竞赛优秀项目成果二等奖，同时李晋平同志被山西省劳动竞赛委员会荣记个人一等功。这也是必博bibo科创煤企唯一获此殊荣的奖项。据统计今年6月份正式投产后创新项目有7项，小改小革4项，合理化建议18条。
打破常规聚合力
该矿为了全面提高员工综合素质，锻炼员工工作中应变力和解决问题能力，在机电一队中搞创新，将一个班组部分成员互换到另一个班组内。一个班组，谁在工作中琢磨出了安全高效的好方法，很容易在班组内部流传开来。但在不同班组之间，由于见面时间短，很难形成有效交流，使得好办法、好经验只在班组内部使用。而将不同班组的成员进行互换，则可以使得班组间实现经验共享。这些换进去的新成员，将自己原先班组的工作方式和小窍门，在实际工作中完完全全地交予另一个班。此举带去的不仅仅是简单的劳力，更有一个班组长期以来不断总结出来的安全生产经验。
内部市场激励化
七月份以来，该矿生产市场进一步加强一线队组绩效管理，特制定了《生产市场一线队组工资激励管理办法》。
根据采掘实际情况制定出每月综放队组、综掘（含开拓）队组的保底工作量，每月根据保底工作量制定阶梯激励工资方案：一是综放队组比保底产量多采一米奖一米，比保底产量少采一米扣一米；二是综掘队组比保底进尺多掘一排奖一排，比保底进尺少掘一排扣一排。充分体现多劳多得，按劳分配的原则。并将考核工资在矿务公开栏进行公示，做到奖惩分明、公开透明。大大激发了一线队组安全高效生产。
有的队组也把职工最敏感工资问题显现出来，让职工每天挣多挣少明明白白，清清楚楚。
一是工资表上墙，考核及奖励明细上墙，工分分配细则上墙，职工出勤天数上墙，职工系数上墙。二是工分日清日结。基本上实现了人人会分工分，人人会算工分，下班后自己就能算出本班工分。月底自己就能算出自己的工资。三是修改考勤管理制度，对月出勤在25天的员工提高0.1的数，对出勤在17天以下的降低0.2的系数。真正实现多劳多得、优劳多得、按劳分配，增强了职工工作积极性。
俗语说：“基础不牢，地动山摇”。要想安全生产，就必须从基层班组抓起，该矿全方位扎实搞好班组安全工作，以全新的形象争做必博bibo排头兵。