本网讯 “又给咱们下任务了，这回任务更细化量化了。”日前，丹峰化工生产科下发的生产调度指标引起了一位调度员的注意，“嗯，产量、消耗天天比，班班比，这回计算器可是离不了手喽。”另一个调度跟着说。
近日，丹峰化工“二甲醚综合成本下降100元攻坚战”已进入第三个月，为督促四大横班能均衡生产、稳定运行，确保在各项指标的完成过程中不拉后腿，生产科对每班生产提出明确要求。
一是三机生产供气稳定情况下甲醇产量不能低于130吨/班；二是二甲醚产量不能低于生产科产量要求，醇耗不能高于1.407吨；三是甲醇、二甲醚系统中不能引起切机、减量或非正常的紧急处置；四是以上三项任意一项未完成，立即组织涉及到的相关车间班组成员查找、讨论原因，并拿出针对性的措施，避免下一班再出现类似状况。
之前各班调度只是要求班中精心操作、稳定工艺来抓产量，没有通过数据对比来发现问题、找出原因，有了这四点硬性要求，不仅给调度们组织生产指明了方位，更形成了四大横班比学赶超的氛围。