本网讯 近日，丹峰化工自我革新，刀刃向内，结合当前生产经营实际，全力抓好“三个冲刺”，打好四季度攻坚战。
冲刺经营指标，主动打好稳健经营攻坚战。将今年剩余指标分解细化，详细列出时间、任务、责任、要求、目标等重点工作计划表，层层分解经营指标责任，严格考核兑现。
冲刺精益管理，打好成本管控攻坚战。采取绩效联动，设备稳定运行定额奖励等多种措施，调动员工的积极性、主动性、创造性，使员工最大限度的融入精益管理实践中。同时将二甲醚综合成本与“两煤一电”消耗、台时粗醇产量、造气炉修理费、车间维修费等关键参数有力结合，测算出最佳的成本管控点，争取把生产成本降下来，提高利润水平。
冲刺隐患排查，打好安全管理攻坚战。采取“三查法”除隐患保安全，首先车间自查，要求员工随时查、班组班班查、车间天天查，确保隐患整改无盲区；班组长互查复查，各班组长对照标准互查，并对查出的隐患进行逐条登记，定级、定时、定人、定责、定措施进行整改落实，不定期对隐患整改情况进行复查；管理人员隐患排查常态化，每天深入一线找隐患，并深入员工中了解情况，解决员工关注的热点难点焦点问题，提高隐患排查质量。