本网讯 针对年末岁尾的特殊时期，伯方分公司沉下心来，从监管、隐患排查、风险预控、安全培训等多方面入手立规矩，确保全年目标任务的圆满完成。
重点工作安全监管。该矿要求井下重点工程及零星工程进开工前提前制定专项安全技术措施，并组织培训学习，使员工掌握操作要点和重点；开工后，安排专职安检员、瓦检员进行现场监管，制止三违，排除隐患；带班矿领导、业务科室管理人员深入现场指导，确保现场施工安全。
全方位隐患排查。对要害岗位全覆盖检查，对不尽责履责，存在有明显失误的进行问责；加大安全突查力度，每周不定时进行不少于1次的突查，加大处罚力度，坚决打击不安全行为，促使员工按章作业；督促业务科室开展专项检查，全面强化业务保安。
“三违”升级管理。后两个月对三违实行升级管理，凡是有三违行为的，一律升级处理，有违章倾向的，一律停止作业，不具备安全生产条件的，一律停止生产，坚决做到不安全不生产。
扎实开展风险预控。认真开展风险预控工作，对井上下存在的安全风险进行全面辨识评估，制定针对性地预防措施，并组织相关人员学习。班组长在班前会上要讲清存在的安全风险和安全防范措施，有效防范事故发生。
加强应急值守。该矿在严格执行矿领导24小时值班制度同时，要求安全生产口所有中层以上管理人员值班必须坚守岗位认真履职，严禁外出。确有要紧事需外出的，必须经矿长同意，并办理安全责任委托手续后方可外出。
抓好安全教育培训。一是利用每班班前会和每周的安全例会，及时传达各级安全会议、事故通报、安全警示案例，使员工始终绷紧安全弦；二是加强“三违”人员和被处罚人员的再培训，做好违章人员的谈心对话工作，使其安全上岗；三是持续开展“三个一”学习活动，重点抽查岗位安全风险、紧急避险、基本操作规程等应知应会知识，强化员工安全风险防范意识。