本网讯 今年以来，化工分公司坚持技术改造与管理创新双轮驱动，使产能大幅度提升，消耗明显下降。1-10月份生产尿素18.24万吨，原料煤消耗为661公斤/折吨尿素，控制在总公司制定的消耗指标范围之内。
企业管理迈向新水平。该厂进一步引深三大管理，强化企业内部控制管理，设立了“监标办”，严格落实了物资采购比质比价、工程项目招投标、合同签订、项目结算、预付款的监督管理，有效降低了企业的经营风险。在全厂范围内实行工作任务清单化管理，考核部门按周落实工作计划完成情况，按月进行汇总考核，考核结果在部门当月绩效工资考核中兑现，有效提升了企业的管理效率，企业管理迈向新水平。
安全环保呈现新格局。该厂通过增设安全设施，整顿作业环境，改善劳动条件，最大限度地降低了职业危害。在员工安全教育上建立了长效培训制度，通过培训、考试、应急演练，提高了员工的安全防范意识和自我保护能力，有效防止了各类事故发生。认真贯彻落实新《安全生产法》相关要求，进一步修订完善了安全管理制度和安全生产责任制。
循环经济带来新效益。该厂将循环经济理念渗透到生产经营活动中，尿素溴化锂改造和热功联产汽轮机节能改造、造气吹风气改造、放空气回收等项目的实施，达到了节能减排的循环经济模式，不但促进了“三废”持续达标排放，也充分显现出非常好的经济效益、社会效益和环保效益。