本网讯 为扎实落实公司整合矿井建设分析会议精神，玉溪即刻组织生产系统及有关科室到安徽淮昊、重庆川九和晋城宏圣三个驻矿项目部，就施工过程中存在的问题及明年的计划措施与项目部班子成员、队长和班组长召开座谈会，传达集团公司主要领导调整及整合矿井建设分析会议精神，研究解决存在问题，确定明年总体目标，提出具体计划措施。
一是对症下药，切实解决好项目推进中资金、瓦斯治理、有效监管等关键问题，增加人员装备，强化劳动组织，加快项目建设速度；二是全力提高项目开工率，从做好前期准备、完善各类手续、保障装备配套入手，一项目一推进方案，做到程序不减，周期缩短，敢打硬仗。三是加强协调配合，要求各项目部和集团公司、玉溪煤矿的总体目标协调统一、同频共振，面对玉溪煤矿建设到了非常关键时刻的现状，互通有无，统筹兼顾，形成合力，即刻校正目标，以时不我待的紧迫感和危机感，狠抓安全、抓进度、抓重点、抓关键、抓统筹，确保圆满完成按期按质目标任务；四是强化督导问责。加强督导检查，排出时间节点，实行跟踪问效，强化作风建设，严肃查处各种不作为、慢作为行为，以尽快实现联合试运转向市委市政府和集团公司交出一份满意答卷。